Понимание необходимости корпоративного управления в Украине все чаще появляется в сознании владельцев бизнеса и простых миноритарных акционеров. Так исторически сложилось в Украине, что владельцы и менеджмент предприятий часто не понимают важность этой составляющей для эффективного развития бизнеса. Ведь большинство акционеров Украины понятия не имеют о том, зачем им нужны акции и что с ними делать. Я часто слышу, что это наследие так называемого «постприватизационного» периода. Когда всем что-то дали, а что с этим делать – не объяснили. И в этом есть доля правды.

Те, кто были более сообразительными, выкупили акции миноритариев за копейки; другие до сих пор воюют со своими акционерами. Сами акционеры не видят ценности своего участия в акционерном обществе, т. к. не потратили на свои акции реальные деньги. Эта проблема сейчас очень актуальна. Многие ищут способ оптимизации структуры капитала, в том числе через качественное корпоративное управление. Умение из проблемы сделать преимущество – качество грамотного и успешного менеджмента.
Среди примеров успешных корпоративных преобразований в акционерных обществах можно выделить наиболее крупные предприятия Украины. Они смогли не только добиться существенных высот в развитии и получении прибыли, но и привлечь самый дешевый, ничем не покрытый капитал в мире – акционерный. Этот капитал не требует залога, не требует фиксированной гарантированной доходности, даже не требует обещания на словах его вернуть. Все что надо для его получения – грамотный подход к стратегии развития бизнеса, публичность деятельности и качественное корпоративное управление. Ведь когда предприятие обращается в банк за кредитом, оно тоже должно раскрыть все аспекты бизнеса, показать стратегию развития, но при этом полученный капитал требует покрытия и за его пользование приходиться платить.

Обратных примеров намного больше. Именно из-за халатного отношения к корпоративному управлению в Украине так процветает рейдерство. Я не говорю о «черных» вариантах с подделкой документов, бандитизме и беспределе. От этого сложно уберечь бизнес. Я говорю о случаях, когда элементарные, на первый взгляд, вещи становились причиной потери контроля над бизнесом/собственностью или приводили к крупным финансовым потерям. Корпоративное управление – это не только отношения между владельцем бизнеса и миноритарными акционерами, это еще и система сдерживания и противовесов в деятельности органов общества. Мне неоднократно приходилось сталкиваться с тем, что в контракте с руководителем общества была прописана норма про существенные выплаты со стороны общества в случае досрочного увольнения руководителя. И этот контракт разрабатывал сам руководитель или находящийся в его подчинении юрист предприятия. Также были случаи, когда при довольно скромных зарплатах руководителя и бухгалтера выводились колоссальные средства через премии этим сотрудникам.

Большинство уставов акционерных обществ написаны «под копирку» – максимум полномочий директору из-за лени каждый раз созывать наблюдательный совет. Состав наблюдательного совета сформирован из случайных людей. Последствия часто одинаковы – руководитель, дробя активы на части, выводит с общества все, напрямую или через технические залоги. Теоретически через суд можно пробовать вернуть активы, но это займет много времени, средств и никто не даст гарантии, что получится все вернуть. За это время производство остановится, денежный поток иссякнет, сотрудники разбегутся.

Также нередкие случаи, когда из-за безответственного отношения к миноритарным акционерам скупщикам акций удавалось за выходные скупить блокирующий пакет акций, а иногда и более 40 % уставного капитала. С таким новоиспеченным акционером уже не получится не считаться. Владелец блокирующего пакета точно сможет ввести своего представителя в наблюдательный совет и без его согласия невозможно будет принять новую редакцию Устава. Кроме того, наличие внутрикорпоративного конфликта на предприятии негативно сказывается на деловой активности: недоверие клиентов, постоянное напряжение в коллективе, отвлечение ресурсов на корпоративную борьбу. А если добавить к этой ситуации неправильное построение системы защиты контрольного пакета, то скупщики могут получить полный контроль над обществом за считанные дни. Простой перевод акций на компанию-нерезидента не спасает ситуацию.

Отдельно хотелось бы рассказать про особенности учета прав собственности на акции предприятий. Из свежих примеров: обратился ко мне клиент с вопросом восстановления системы реестра акционеров, т. к. реестр был незаконно, по мнению клиента, передан другому регистратору. Найти нового регистратора физически никто не может, директора регистратора тоже нет. Что делать? И только через два часа переговоров я смог объяснить клиенту, что он не владеет своим предприятием. А ведь это так. Неправильная система защиты системы реестра акционеров привела к его физической потере, а это значит, что на момент обращения клиента ко мне у него не было ни одного документа, подтверждающего, что ему вообще что-то на этом предприятии принадлежит. Срок полномочий руководителя закончился, наблюдательный совет не был сформирован, собрание акционеров даже созвать нельзя – нет реестра. Предприятие никому не принадлежит и никто им не управляет. И только тогда он понял, что если ничего не делать, он потеряет бизнес окончательно.

Большинство этих и других ошибок чаще всего происходят на предприятиях, в которых не уделяется должное внимание корпоративному управлению. Сфера корпоративного права является очень специфической и узконаправленной. Вряд ли бы я доверил адвокату по уголовным делам вести, например, мой хозяйственный спор. Или юристу, специализирующемуся на хозяйственном процессе, вопрос усыновления ребенка. Корпоративное право – это такое же специфическое право, как и любое другое, только это право решает вопросы собственности в любом бизнесе.

Источник: http://jurliga.ligazakon.ua/news/2014/2/6/105246.htm

Напишіть відгук